大手ﾊｳｽﾒｰｶｰS社の塗り替えの工事は、まだ業者として登録ができず、結果として既存の登録業者を中間にいれた3～4次下の玄孫請けの仕事です。これがひじょうにやりづらい。
「頼んできたのはそっちやろ」
「工期がない現場や。うちも忙しくて回れんし。協力してくれや」
「明日はいらん、○○もくるし。あとW邸の工事はこれで切らせてもらうわ・・・続きはうちでするし」
こちらの段取りはあってないようなもの。自分たちの都合のいいように、言葉は悪いですが、こき使われます。いくら「御社は実績がないから、うちの下請けさんのところで経験を積んで下さい。頑張ってくれれば、近い将来にはね」（元請の担当課長）とはいっても・・・
うちだって、わずかとはいえ、自分のお客さんの仕事があります！それを無理して断ってきているんだから。・・・やっぱりこんなこと続けられん！
H建設の現場事務所から電話あり。おっと！見積りを提出してある現場だ。H建設はいま重点営業中の会社さんです。
「三平さん。申し訳ないけど、この現場ちょっとからみがあって・・・いままでの下請協力業者会の塗装屋さん使わないといけなくなって・・・値段的にはよかったんだけど。ごめん、また声かけるし」
あぁ。既存の壁は厚くて高い。
建設関係はまだ、ピラミッド型の下請構造が根強いですね。数年前までは製造業も同じような構造でしたが、世界との競争の中で馴れ合いは通用しないということで、基本的には従来の下請構造は崩壊しています。
建設関係もこのような時代がくるのはそう遠くないでしょう。そのためにいい意味での異端児として、埋もれるのではなく逆に目立つくらいの気持ちで取り組んでいかれれば良いのではないかと思います。がんばっていきましょう！
投稿情報: プロードのご意見番 | 2005年11 月 2日 (水) 08:23